Chez Sanef, nous avons une promesse : faire la route ensemble. Et une conviction : mieux vaut savoir dès le départ si nous pourrons la tenir. C’est pourquoi, nous avons décidé de ne plus recourir à la période d’essai dans nos recrutements misant dès le tout début des échanges, sur la confiance, l’authenticité et la sincérité. Décryptage avec Aurélie Debauge, notre DRH.
Individuellement et collectivement, le rapport au travail évolue, les attentes des collaborateurs également. C'est dans ce contexte à la fois complexe et fluctuant que le groupe Sanef fait le choix de ne plus recourir à la période d’essai dans le cadre de ses recrutements. L’objectif, explique Aurélie Debauge, DRH du groupe Sanef, est de signer un contrat de confiance avec les candidats reposant sur l’authenticité et le partage de la responsabilité.
C’est un choix audacieux qui montre que nous croyons en la puissance de la confiance mutuelle. C'est également un choix qui sert la performance et les intérêts de notre entreprise et peut-être plus largement du secteur des transports qui, souvent perçu comme traditionnel voire peu attractif, mérite d'être redécouvert. Loin des clichés, il est en réalité en perpétuelle transformation, porteur d'innovations dans ses métiers et ses approches, comme notre vision des ressources humaines.
Une relation de confiance dès les premiers instants
Ainsi depuis l'automne 2023, nous avons décidé de ne plus recourir à la période d'essai dans le cadre de nos recrutements. Car, si la confiance se construit dans le temps, elle doit s'installer dès les premiers instants. Ce choix repose sur une conviction forte : pour réaliser le meilleur recrutement, il faut interroger nos pratiques. Or, la période d’essai, appliquée depuis des décennies, n'est pas une obligation. Elle peut au contraire ternir la phase de découverte et d’intégration en laissant de la place au doute. Ce n'est pas ma vision d'une relation de travail franche, sincère et durable, qui prévaut au sein des équipes de Sanef. Dès le début du recrutement, nous souhaitons établir un lien fondé sur la confiance réciproque avec nos futurs collaborateurs. Tout cela implique de la transparence et de l'honnêteté : les doutes et les non-dits doivent être levés au cours des entretiens. En assumant pleinement qui nous sommes et en étant exigeants dans nos attentes et dans notre démarche, nous encourageons les candidats, eux aussi, à être authentiques et réciproquement exigeants dans leur choix.
À l’évidence, le recrutement n'est pas une science exacte. Pour autant, je considère que ne pas recourir à la période d'essai diminue le risque de se tromper. Pour l’entreprise, comme pour le candidat, nous évitons également le choix par dépit ou par défaut en ne disposant pas du pseudo filet de sécurité que représente la période d'essai. En matière de recrutement, le véritable risque réside dans une sélection bâclée, précipitée, pas assez mûrie et réfléchie. D'ailleurs la quasi-totalité de nos recrutements ont été des réussites.
Une responsabilité partagée entre managers, futurs collaborateurs et responsables RH
Ne plus avoir recours à une période d'essai nous a bel et bien permis d’aller plus loin dans nos pratiques de recrutement, notamment en impliquant davantage et plus systématiquement nos managers. Nous les associons très tôt dans le processus de recrutement avec des réunions d'alignement et une préparation commune des entretiens. Ces étapes sont déterminantes pour définir les attentes et les contours de chaque poste.
En ce qui concerne les candidats, la mesure fait l'unanimité et les place dans les conditions idéales pour avoir envie de faire la route avec nous, en toute confiance. Et parce que ce choix audacieux est loin de s’arrêter à la signature du contrat, nous avons également renforcé notre processus d’intégration pour que l'accueil de nos nouveaux collaborateurs s’opère en douceur et que leur adaptation soit optimale. Force est de constater qu'en questionnant nos pratiques RH et en les faisant évoluer, nous faisons preuve d’amélioration continue mais, par-dessus tout, de confiance, un trait de notre culture d’entreprise, engagée depuis toujours sur la voie de l’authenticité et animée par l'intérêt général.